Toplam Sayı: 11 Eğitimler
Görünüm
Free

Yönetsel Karar Verme Ve Problem Çözme

Katılımcı Düzeyinde: Kurumlardaki yönetici ve çalışanların bulundukları pozisyonun gereği olarak …

Free
Free

Yalın İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

Yalın Yönetim Prensiplerinin yaratıldığı şirket olan Toyota’nın Yönetim Felsefesinde “Çalışanların …

Free

Yalın İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

3 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Yalın İnsan Kaynakları Felsefesi
Yalın insan Kaynakları fonksiyonunun rolü ve önemi
Çalışanların güven duyarak çalışacakları bir ortamın yaratılması
Headcount Yönetimi
Yalın Grade Yapısının Oluşturulması
Esnek Çalışma Esaslarının Uygulanması
Performans Değerlendirme Sistemi
Terfi Sistemi
Çalışan Bağlılığı Ölçümü
Çalışan İlişkileri Süreci
“Hot Line” Problem Çözme Sistemi
Çalışanların sürekli iyileşme ve problem çözüme katkı için gönüllü inisiyatif alacakları sistemlerin oluşturulması
İki Yönlü Etkin İletişim Modeli
Politikalarla Yönetim ( MPB) – Hoshin Kanri
Ödül Programları
Performansa Göre Değişken Ücret Sistemi
Bireysel Öneri Sistemi
Kaizen Ekipleri
Çalışanların sürekli geliştirilmesi
Yedekleme Planları
Dahili Transfer Sistemi
A3 Bakış Açısı
Unvan ve Grade bazında Eğitim Programları
Çalışanların “Multi Skilled” Geliştirilmesi
Ekip çalışması içerisinde bireysel hedeflerin gerçekleştirilmesi ve ekip hedeflerini desteklemesi
Kurum İçi Öğrenme Modeli
Fonksiyonlar Arası İletişim
Kaizen Ekipleri
Genchi Genbutsu
Free

Tedarik Zinciri

Satın alma şirketin maliyet hedeflerini tutturmak için ana fonksiyonlardan biridir. …

Free

Tedarik Zinciri

Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
VSM – VSD Değer Akışı
Yansanayilerin şirkete mesafesi (leadtime)
Yansanayi ile bilgi akışı (süresi, teyid, uyum)
Landed cost approach / Total Cost of Ownership
Yansanayinin lojistik performansı
Malzeme yönetimi (planlama ve ambar bilgi akışı – ERP & EDI)
Hammadde stoğum ne kadar? Nakit akışıma etkisi nedir? (Stok gün hesabı ve kontrolü ve hedeflendirilmesi)
Lojistik ambarında kaç kişi çalışıyor, verimliliğime etkisi nedir? (Elleçleme maliyetleri)
Milkrun çalışmaları
Kanban’a dahil parçalar ve onun yönetimi
Teslimat miktarını optimizasyonu – ABC ile ilişiklendirilmesi
Leadtime ve hesabı
Hattı seviyelendirme (Leveling / Heijunka)
Yalın terminolojiler (Jidoka, JIT, Pull-Push system pros & cons, Bull-whip effect)
Free

Modül 3 – Strateji

Satın alma şirketin maliyet hedeflerini tutturmak için ana fonksiyonlardan biridir. …

Free

Modül 3 – Strateji

3 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Satın alma-lojistik organizasyonu ve rol paylaşımı
Malzeme grubu stratejileri
Tedarik zinciri değer akışı çalışmaları (supply chain kısmı)
Yıllık hedeflerin yan sanayilerle paylaştırılması
Demirbaş takibi ve kalıp kontratları
Free

Modül 1 – Yan Sanayi Seçimi – Onayı Ve İlişkiler

Satınalma şirketin maliyet hedeflerini tutturmak için ana fonksiyonlardan biridir. Amaç …

Free

Modül 1 – Yan Sanayi Seçimi – Onayı Ve İlişkiler

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Satınalma cirosunun ABC analizi
-Yerli tedarik / yabancı tedarik oranı
-Malzeme gruplarına göre dağılımı
-Malzeme tipine göre dağılımı / malzeme grubu cirosuna göre dağılımı
Tedarikçi yetkinlik değerlendirmesi
-Yıllık yansanayi profili bilgisinin toplanması (ciro, makine parkuru, kapasite, yatırım planları, önemli müşteriler ve cirodaki yerleri)
-Yıllık audit (denetleme) planı
Yepyeni yansanayinin kabul süreci (tedarikçi seçimi) – alternatif arasında arayıp bulma & denetleme kuralları & benchmarking
Yansanayi Piramidi
-Merkezi Satınalma ve rolllerin paylaşımı
-ABC analizine göre yansanayi stratejisi (kazan-kazan prensibi ile çalışmak)
Free

Modül 2 – Satınalma Temel Taşları:Kontratlar / Tedarikçi İlişki Yönetimi

Satın alma şirketin maliyet hedeflerini tutturmak için ana fonksiyonlardan biridir. …

Free

Modül 2 – Satınalma Temel Taşları:Kontratlar / Tedarikçi İlişki Yönetimi

3 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Yansanayiye yaklaşım (direk malzemeler & endirek malzemelerin yönetimi; stratejik partnerlikler ve/veya bağımlılık)
Alternatif yansanayilerle karşılaştırma (Benchmarknig)
Satınalmacının teknik bilgi ve yetkinliği
Kendi hattını veya yan sanayi hattını ne kadar tanıyor?
Gemba toplantılarına katılım,
Tedarikçisinin DPM, PPM değerlerini takip ediyor mu?
Teklif isteme süreci
Ürün geliştirme, Kalite ve diğer destek birimlerle ortak çalışmalara yatkınlık
Ortak toplantıların çıktıları, dokümantasyonu, FMEA ve Lessons Learned bilgileri
Teklif sürecinin değerlendirilmesi
Ürün geliştirme, Kalite ve diğer destek birimlerle çalışırken fiyatın gizliliğinin korunması
Teklif sürecinde olası ECI etkilerinin önce şirket içi ekiple sonrasında tedarikçi ile tartışılması
Kalıp sözleşmesi ve amortisman (KKDF ve diğer vergiler)
Satışın öngörüsünün doğruluk oranı
Kalıp dışında görsel kontrolü azaltacak fikstürlerin fiyata dahil edilmesi
Proje süresince kalıp ihtiyacı ve ilk kalıp maliyetine göre tasarım maliyetinin düşmesi
Prototip üretiminin önemi (projedeki bütçesi – Marshmellow challange örneği)
Yan sanayi seçimi – her departman ile konsensus yapabilmek ve bilgilendirme – Toyota örneği
Tedarikçinin üretim yeri ve depo (pick-up location) denetim ve onay süreci
ECR yönetimi
PCR yönetimi
İş etiği / Satınalma etiği (alınan her favor fiyata dahildir; proto price; akşam yemekleri vs)
INCO Terms, Currency Impact, Palet üstü, koli içi miktarı
Sözleşme
İhtilafların çözümü (Conflict management)
Tedarikçi ile ilişkilerin sonlandırılması (Disengagement management)
Tedarikçiye iş ortağı gözü ile bakmanın önemi
Yan sanayinin kar marjını yememek (GM vs Toyota): Dont get margins of your suppliers but get control of your potentials for improvement
İç piyasa için yerli (Local for local)
İşçilik ağırlıklı mı? Volümetrik parça mı üretiyor? Şirketin kapısına kadar gerçek maliyet ne kadar (TCO)
Global alımda ortak çalışmalar
Tedarikçi ile sözleşme öncesi çalışmalar ve tartışmalarda dikkat edilmesi gereken konular:
Tedarikçinin satış hedefleri nedir? Hattının doluluk oranı nedir? Tier2 seviyesi kimler ve nerelerde?
Soft skills: Masanın neresinde oturmalı, ses tonu, yaklaşım
Yıllık sözleşme müzakere teknikleri:
Alternatifler, riskler
Fiyat belirleme yöntemleri (sabit / değişken / LME /MTZ) Pros & cons (Fiyat değiştirme sıklığı (döviz avantajı veya ERP Programı)
Hammadde sözleşmeleri ve fiyat geçerlilik süresi (endeksleme)
Endirek Satınalma: ihale usulü yarar ve zararları
Tasarım için yansanayi seçimi (Toyota SPDD and SD supplier)
e- Auction (yarar ve zararları)
Yansanayi Periyodik değerlendirmesi (Satınalma, Lojistik, Kalite)
Yansanayi geliştirme programı – VSM – VSD çalışmaları
Supplier Portal (nedir, neler yapılır, neler paylaşılır, performance indicators)
Free

Satın Alma Eğitimleri

Satınalma şirketin maliyet hedeflerini tutturmak için ana fonksiyonlardan biridir. Amaç …

Free

Satın Alma Eğitimleri

Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Modül 1: Yansanayi Seçimi – Onayı ve İlişkiler
Modül 2: Satınalma Temel Taşları: Kontratlar / Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
Modül 3: Strateji
Modül 4: Satınalma Fiyatlarının Güncellenme sıklığı ve denetimi
Modül 5: Tedarik Zinciri
Free

Tedarik Zinciri Oluşturmak

Satın alma şirketin maliyet hedeflerini tutturmak için ana fonksiyonlardan biridir. …

Free
Free

Tedarik Zincirinde Yalın Kavramlar

En basit tanımıyla Satınalma bir işletmenin mal ve hizmet ihtiyaçlarını …

Free

Tedarik Zincirinde Yalın Kavramlar

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Standart Satınalma Sorumlulukları
Doğru Satınalma Nedir? (Tedarikçi Değerlendirme, Geliştirme)
LeanoGame1: Stressfullow – Sürekli Akış Kavramı
Müşteri ve Satınalma, Satınalma’nın Müşterisi kim? (Levelling ve Çekme Prensibi)
LeanoGame2: LogiWhip – Tedarik Zincirinde Kamçı Etkisi
Hedeflere Göre Çalışma
LeanoGame3:Trickare – Hoshin Kavramı
Takım Olmak
Marshmallow Challenge – PUKÖ Kavramı
Satınalma yerine Tedarik Zinciri Bakışı (Değer Akışı Denemesi)
Free

Değer Zincirinin Bütünsel Yönetimi

1950′li yıllardan itibaren Toyota fabrikalarında geliştirilen yalın üretim sisteminin altında …

Free

Değer Zincirinin Bütünsel Yönetimi

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Yalın Düşüncenin temel prensipleri
Proses mükemmelliği modeli
Değer, Değer Akışı ve İsraf
Malzeme ve Bilgi Akışı
Değer akışını sıkıştırma
Değer zincirinde Seviyelendirilmiş Çekme
İşletmeler arası Değer Akış Haritası
Değer zincirinde maliyetler
Lojistik operasyonların yönetimi
Yalın Şirket Modeli
Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Compare
Wishlist 0
Open wishlist page Continue shopping