Toplam Sayı: 5 Eğitimler
Görünüm
Free

Yönetsel Karar Verme Ve Problem Çözme

Katılımcı Düzeyinde: Kurumlardaki yönetici ve çalışanların bulundukları pozisyonun gereği olarak …

Free
Free

Yalın İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

Yalın Yönetim Prensiplerinin yaratıldığı şirket olan Toyota’nın Yönetim Felsefesinde “Çalışanların …

Free

Yalın İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

3 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Yalın İnsan Kaynakları Felsefesi
Yalın insan Kaynakları fonksiyonunun rolü ve önemi
Çalışanların güven duyarak çalışacakları bir ortamın yaratılması
Headcount Yönetimi
Yalın Grade Yapısının Oluşturulması
Esnek Çalışma Esaslarının Uygulanması
Performans Değerlendirme Sistemi
Terfi Sistemi
Çalışan Bağlılığı Ölçümü
Çalışan İlişkileri Süreci
“Hot Line” Problem Çözme Sistemi
Çalışanların sürekli iyileşme ve problem çözüme katkı için gönüllü inisiyatif alacakları sistemlerin oluşturulması
İki Yönlü Etkin İletişim Modeli
Politikalarla Yönetim ( MPB) – Hoshin Kanri
Ödül Programları
Performansa Göre Değişken Ücret Sistemi
Bireysel Öneri Sistemi
Kaizen Ekipleri
Çalışanların sürekli geliştirilmesi
Yedekleme Planları
Dahili Transfer Sistemi
A3 Bakış Açısı
Unvan ve Grade bazında Eğitim Programları
Çalışanların “Multi Skilled” Geliştirilmesi
Ekip çalışması içerisinde bireysel hedeflerin gerçekleştirilmesi ve ekip hedeflerini desteklemesi
Kurum İçi Öğrenme Modeli
Fonksiyonlar Arası İletişim
Kaizen Ekipleri
Genchi Genbutsu
Free

Temel Satınalma Eğitimi, Satınalma Teknik Yetkinliklerinin Geliştirilmesi

En temel anlatımıyla, Satınalma bir işletmenin mal ve hizmet ihtiyaçlarını …

Free

Temel Satınalma Eğitimi, Satınalma Teknik Yetkinliklerinin Geliştirilmesi

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Satınalmanın işletme içindeki rol ve önemi
Satınalmacı profili nedir? Bulunması gereken temel yetkinlikler nelerdir?
Satınalma süreçlerinin analizi ve katma değersiz operasyonlarının azaltılması?
Temel satınalma KPI ‘larının oluşturulması
Satınalmada maliyet düşürme yöntemleri, fiyat analizleri ve fiyat anlaşmaları
Satınalma temel analizleri, Tedarikçi Risk analizi, satınalma portföy analizi ve bunlara göre satınalma stratejilerinin belirlenmesi
Toplam satınalma maliyetinin ölçülmesi, kontrolu ve iyileştirme yöntemleri
Maliyet analiz teknikleri ve tedarikçi pazarlık süreci ( öncesinde, pazarlık esnasında ve sonrasında yapılması gerekenler)
Fiyat değişimleri ve kontrol kriterlerinin belirlenmesi
Free

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi : Tedarikçi Seçme, Değerlendirme ve Geliştirme Yöntemleri

Tedarikçi ilişkileri  Yönetimi,  mevcut  tedarikçiler ile ilişkilerin kurulması,geliştirilmesi, sürdürülmesi, ve …

Free

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi : Tedarikçi Seçme, Değerlendirme ve Geliştirme Yöntemleri

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Tedarikçi nedir? Temel özellikleri nedir ?
Firmaya uygun tedarikçi profili nasıl tespit edilir ?
Tedarikçi araştırma yöntemleri nelerdir ?
Tedarikçi Risk analizi nasıl yapılır ?
Tedarikçilerin ön değerlendirme ve öz değerlendirmesi nasıl yapılır ?
Tedarikçi seçme kriterleri nelerdir ?
Tedarikçi performans değerlendirme kriterleri nelerdir ?
Potansiyel tedarikçi ve mevcut tedarikçiler ile ilişki yönetme metodları nelerdir ?
Kontrat yönetimi nedir ?
Tedarikçi İlişki sonlandırma süreci nasıl yönetilmelidir ?
Sürdürülebilir, tedarikçi ilişkileri yönetimi için sorumluluklar ve ‘’kazan-kazan’’ anlayışı nasıl oluşturulmalıdır ?
Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
  • Attributes
  • Custom attributes
  • Custom fields
Compare
Wishlist 0
Open wishlist page Continue shopping