Toplam Sayı: 7 Eğitimler
Görünüm
Free

Hata Türleri Ve Etkileri Analizi Eğitimi – Fmea

Eğitimin amacı, katılımcılara, günümüzde kullanılan en etkin risk analizi yöntemlerinden …

Free

Hata Türleri Ve Etkileri Analizi Eğitimi – Fmea

2 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
FMEA Nedir?
Risk Tanımı ve Risk Analizi Yaklaşımı
FMEA Metodolojisi
Fayda ve Kazanımları
Türleri
Uygulama Alanları
Tasarım FMEA
Kullanım Alanları
Tanımlar
Şiddet, Olasılık ve Keşfedilebilirlik İlişkisi ve Risk Öncelik Puanı
Uygulama Adımları
Güncelleme
Proses FMEA
Kullanım Alanları
Tanımlar
Şiddet, Olasılık ve Keşfedilebilirlik İlişkisi ve Risk Öncelik Puanı
Uygulama Adımları
Güncelleme
FMEA Çıktıları
FMEA – Kontrol Planı İlişkisi
FMEA – Düzeltici Faaliyetler İlişkisi
Free

İleri Ürün Kalite Planlaması Eğitimi – APQP

Eğitimin amacı, günümüzde otomotiv zinciri içinde bulunan şirketlerin, yeni ürün …

Free

İleri Ürün Kalite Planlaması Eğitimi – APQP

2 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
APQP Nedir? Amaçları nelerdir?
Yeni ürün devreye almada müşteri odaklılık
Yeni ürün devreye alma süreci
Planlama
Ürün tasarım ve geliştirme
Proses tasarım ve geliştirme
Ürün ve proses doğrulama
Geri bildirim ve düzeltici faaliyetler
Proses Tasarım ve Geliştirme Çıktıları
İş Akış Şemaları
P-FMEA
Kontrol Planları
İş Talimatları
Ölçme Sistemi Analizi Çalışmaları
Ürün ve Proses Doğrulama Faaliyetleri
Müşteriye numune sunumu ve onay süreci
PPAP gereksinimleri
PPAP dosyasının hazırlanması
Tüm süreç boyunca, proje planlarının takip ve güncellenme sistematiği
Free

Yalın Ürün Geliştirme Eğitimi

Yıllarca Toyota’nın başarısının sırrı üretimde uyguladığı sistemler ve araçlar olarak …

Free

Yalın Ürün Geliştirme Eğitimi

2 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
<b>Bölüm 1:</b> Değer ve performans
<b>Bölüm 2:</b> Geliştirme sürecindeki israfı görmek
Dağılma
İletişim bariyerleri
Kötü araçlar
El değiştirme
Değersiz bilgi
Bekleme
İyimser Düşünme
Speklere uyum testi
Göz ardı edilen bilgi
<b>Bölüm 3:</b> Geleceği görmek, Yalın geliştirme süreci
Yalın ürün geliştirmenin prensipleri – özet
İsrafa karşı prensiplerin sağladığı karşı önlemler
Prensiplerin, Üst Seviye Ürün Geliştirme Göstergelerine Etkisi
Yalın ürün geliştirmenin prensipleri
Prensip 1: Değer yaratmaya odaklanmak
Prensip 2: Bu odağı girişimci sistem tasarımcılarında (GST) somutlaştırın
Prensip 3: GST’leri küme tabanlı eş zamanlı mühendislik (KTEM) ile destekleyin
Prensip 4: KTEM’i tempolu akış ve çekme sistemiyle çalışan proje yönetim yaklaşımıyla destekleyin
Prensip 5: Akış ve çekme ile yönetim sistemini sorumlu uzmanlar takımı ile destekleyin
<b>Bölüm 4:</b> Değişimi başlatmak
Free

Değer Yönetimi Eğitimi

Değer, üründe müşterinin talep ettiği ihtiyaçları gereken zaman, kalite ve …

Free

Değer Yönetimi Eğitimi

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Değerin tarifi ve değer akışı hakkında bilgilendirme
Katma değer ve fayda yaratmayan özellikler hakkında açıklamalar
Kano diyagramı
Değer yönetimi
Değer mühendisliği ve değer analizi
Hedef maliyetleme
Uygulama önündeki engeller
Free

Temel Satınalma Eğitimi, Satınalma Teknik Yetkinliklerinin Geliştirilmesi

En temel anlatımıyla, Satınalma bir işletmenin mal ve hizmet ihtiyaçlarını …

Free

Temel Satınalma Eğitimi, Satınalma Teknik Yetkinliklerinin Geliştirilmesi

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Satınalmanın işletme içindeki rol ve önemi
Satınalmacı profili nedir? Bulunması gereken temel yetkinlikler nelerdir?
Satınalma süreçlerinin analizi ve katma değersiz operasyonlarının azaltılması?
Temel satınalma KPI ‘larının oluşturulması
Satınalmada maliyet düşürme yöntemleri, fiyat analizleri ve fiyat anlaşmaları
Satınalma temel analizleri, Tedarikçi Risk analizi, satınalma portföy analizi ve bunlara göre satınalma stratejilerinin belirlenmesi
Toplam satınalma maliyetinin ölçülmesi, kontrolu ve iyileştirme yöntemleri
Maliyet analiz teknikleri ve tedarikçi pazarlık süreci ( öncesinde, pazarlık esnasında ve sonrasında yapılması gerekenler)
Fiyat değişimleri ve kontrol kriterlerinin belirlenmesi
Free

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi : Tedarikçi Seçme, Değerlendirme ve Geliştirme Yöntemleri

Tedarikçi ilişkileri  Yönetimi,  mevcut  tedarikçiler ile ilişkilerin kurulması,geliştirilmesi, sürdürülmesi, ve …

Free

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi : Tedarikçi Seçme, Değerlendirme ve Geliştirme Yöntemleri

1 gün
Tüm Seviyeler
Eğitim İçeriği
Tedarikçi nedir? Temel özellikleri nedir ?
Firmaya uygun tedarikçi profili nasıl tespit edilir ?
Tedarikçi araştırma yöntemleri nelerdir ?
Tedarikçi Risk analizi nasıl yapılır ?
Tedarikçilerin ön değerlendirme ve öz değerlendirmesi nasıl yapılır ?
Tedarikçi seçme kriterleri nelerdir ?
Tedarikçi performans değerlendirme kriterleri nelerdir ?
Potansiyel tedarikçi ve mevcut tedarikçiler ile ilişki yönetme metodları nelerdir ?
Kontrat yönetimi nedir ?
Tedarikçi İlişki sonlandırma süreci nasıl yönetilmelidir ?
Sürdürülebilir, tedarikçi ilişkileri yönetimi için sorumluluklar ve ‘’kazan-kazan’’ anlayışı nasıl oluşturulmalıdır ?
Wishlist 0
Open wishlist page Continue shopping