General Electrik Bildiği İşe Döndü

0
990

generalelectrik-makaleEkonomik krizden, bankacılık sektörünün dışında belki de en fazla etkilenen Amerikan firması General Electric’ti. Firma şimdilerde Thomas Edison ve göz kamaştırıcı elektrikli ampullerine kadar eskiye giden endüstriyel keşiflerin mirasına sığınarak toparlanıyor. Uzun süre bir para makinesi olarak görülen firmanın büyük finans kolu GE Capital, kriz süresince tüm firmayı beraberinde çöküşe götürecek gibiydi. Şimdi iyileşme döneminde ama firmanın başkanı Jeffrey R. Immelt, GE’nin finansal mühendislikten daha fazla fiziksel ürünlere yönelmesi konusunda ısrar ediyor. Immelt, jet motorları, güç türbinleri, lokomotifler, nükleer tesisler, su arıtma sistemler, güneş panelleri ve yel değirmenleri gibi geliştirilmesi sabır ve büyük miktarda para isteyen ürünlerden bahsediyor. Bu tür işlerin maliyeti ve karmaşıklığının herhangi bir firmanın GE ile rekabet etmesini zorlaştırdığını da sözlerine ekliyor. Bu pazarların, kalın duvarlarla örülü olduğunu ve içeri girmenin zor olduğunu söylüyor. Bu işler aynı zamanda kazançlı olabiliyor. Immelt örnek olarak GE’nin jet motorları işini gösteriyor. Yüksek kâr marjı ve bir banka yönetmekten daha fazla sermaye getirisi olduğunu söylüyor. “Kârı her çeyrekte ya da her yıl almıyorsunuz. Başarması zor olan bu işler en iyi geliri 10 ya da 20 yıllık dönemlerde getiriyor.” Immelt’in yönetimi altında GE, 2001 yılında 51 milyar dolar olan yurt dışına yaptığı satışlarını geçen yıl 81 milyar dolara çıkardı. Ancak firma, özellikle Hindistan ve Çin gibi pazarlarda, aralarında büyüme hedeflerinin de yer aldığı en iddialı bazı hedeflerinin gerisinde kaldı. The Financial Times’a göre Immelt Temmuz ayında Roma’da, “Çin ile ilgili gerçekten endişelerim var. Sonuçta bizden herhangi birinin kazanmasını ya da başarılı olmasını istediklerinden emin değilim” diye konuşuyordu. Ancak sonra GE Immelt’in açıklamalarının yanlış anlaşıldığını ve firmanın görüşünü yansıtmadığını açıkladı. Immelt, teknoloji temelli her tür üretimin Amerikan ekonomisini canlandırma çalışmalarının merkezinde yer alması gerektiğini söylüyor. Immelt geçen sene, “Çoğu kişi Amerika’nın teknoloji temelli, ihracata yönelik ekonomiden saparak önceliği hizmet olan, tüketim temelli ekonomiye geçebileceği görüşünü benimsedi. Her nasılsa ülkenin hâlâ zenginleşmesini bekliyorlar. Bu fikir kesinlikle çok yanlış” diye konuşmuştu. Immelt, sözlerini eylemleriyle de destekliyor. Planlar içerisinde 4 bin kişiye istihdam yaratan Mississippi, Batesville’deki yeni jet motorları parçaları tesisinin genişlemesi de var. Bir zamanlar New York, Crotonville’de GE’nin işletme okulunun başında bulunan, Michigan Üniversitesi İşletme Okulu’ndan Profesör Noel Tichy, “GE’nin en önemli özelliği, yüzyıldır teknoloji geliştirmeye yatırım yapması. Böylece Jeff Immelt araştırma ve geliştirme harcamalarını artırarak ve üretime yatırım yaparak, GE’de geçmişin kurallarıyla geleceğe gidiyor” diyor. Immelt, bir şeyleri değiştirmek isteyen herhangi bir yöneticinin “planlarını dünyada neler olup bittiğine odaklaması ve bu çevrede yatırım yapması gerekir” diyor. Immelt aynı zamanda kendisini GE’de “büyük ölçekli girişim” olarak adlandırdığı şeyin bir numaralı destekçisi olarak görüyor. Bununla pazar değişikliklerinin tanımlanmasını ve daha sonra fırsatları sermayeye çevirmek için kaynakların kullanılmasını kastediyor. GE’nin, ecomagination adı verilen enerji verimli ürünleri ön plana çıkarttığı kampanyası 2005 yılında başladı. Ecomagination, Immelt’in büyük ölçekli değişim çabalarına bir model oluşturuyor. Kampanya başladığında, GE’nin içinden ve dışından bazıları bunu bir pazarlama hilesi olarak kabul ederek göz ardı etti. Çalışanlar arasında yapılan araştırmalar, kampanyaya ilginin çok az olduğunu gösterdi. Ancak ilgi artıyor. Bugün ecomagination markası altında yer alan ürünlerin satışından 20 milyar dolar gelir elde ediliyor. Immelt arada sırada bir emir yayınlıyor. Ocak ayında Brezilya’ya yaptığı bir seyahatten sonra ülkenin teknolojide hızla ilerlediğine ikna oldu. ABD’ye döndüğünde GE’nin araştırmalarının başında bulunan Mark Little’a, “Hey dostum, Brezilya’ya küresel bir araştırma merkezi açacaksın. Güzel bir yer seç” dedi. Geçen ay GE, Rio de Janeiro’ya bir araştırma merkezi kuracağını açıkladı. Immelt, irade ve liderlik iyi kullanıldığında değişimin yürütülebileceğini ve strateji oluşturulabileceğini söylüyor. “Eğer büyük bir firmanın başındaysanız, ‘Ekipler bakın şimdi buraya gidiyoruz’ demeniz için yılda dört ya da beş şansınız olur. On kez derseniz kimse sizinle çalışmak istemez. Hiç demezseniz anarşi olur” diyor. Ekonomik krize ve durgunluğa rağmen araştırma ve geliştirme harcamaları geçen yıl 3,3 milyar dolara çıktı ve bu yıl daha da yüksek olacak. Immelt, “Krizden, girdiğinden daha güçlü çıkan ilk firma biz olacağız” diyor.

New York Times- 19.12.2010- STEVE LOHR

 

CEVAP VER